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最近，关于“河南霸总”的讨论越来越多
带着“豫籍基因”的企业不断霸榜商业头条
泡泡玛特、蜜雪冰城、卫龙辣条、巴奴火锅……
携手勾勒一幅资本市场河南元素新图景
胖东来、华豫佰佳、鲜风生活、淘小胖……
河南本土超市正在迎来集体崛起
河南日报头版关注：
河南资本市场“年轻”了
资本市场最不相信地域神话，但泡泡玛特、蜜雪冰城、卫龙辣条、巴奴火锅……正用市值高涨的“重”，承载消费创新的“轻”，携手勾勒一幅资本市场河南元素新图景。
6月16日，巴奴国际控股有限公司向港交所提交上市申请。该公司总部位于郑州市，作为火锅餐饮业近年来较为知名的品牌，此次递表吸引了中金公司、招银国际为联席保荐人。
多日来，无论是拉布布玩偶成为全球顶流，还是股价高歌猛进的“港股消费三姐妹”备受追捧，都让投资人士纷纷感叹：“资本市场上越来越多的‘河南面孔’，正用创新思维改写商业规则。”
中原证券首席经济学家邓淑斌认为，以蜜雪冰城、卫龙、泡泡玛特为代表的“豫籍基因”企业，正凭借独特的商业模式和战略布局，在全球资本市场塑造韧性与创新兼具的新形象。
形象之新，在于对商业模式的创新。谈到泡泡玛特和拉布布，当很多人还在质疑看不懂时，以Z世代为主力的消费者已经“买”出了一个市值超3000亿港元的潮玩公司，福布斯中国财富榜上最年轻的面孔也给人带来了很多思考。
尤其是从文化产业视角来看，让“河南的”成为“中国的”以及“全球的”，背后的向上突围不仅满足了消费者对情绪价值的需求，还以创新的商业模式开辟了巨大的消费市场。
消费市场增量需要开拓，存量亦值得深耕。锚定小小的辣条，自上市以来，凭借在辣味休闲食品领域的深厚根基和持续创新，卫龙股价不断攀升，尤其将辣味零食与文化、年轻基因相结合的创新实践，让投资者看到了河南食品产业的巨大潜力。
形象之新，在于供应链思维的革新。从上市之初斩获港股“冻资王”称号，到上市三个月内股价翻倍后不断创新高，资本青睐的是蜜雪集团凭借强大的供应链整合能力，围绕下沉市场深耕和全球化扩张的战略布局，实现从地方品牌到全球连锁巨头的华丽转身。尤其是在港上市期间，公司吸引了大量国际资本，提升了河南企业在全球资本市场能见度。
充分发挥河南作为农业大省的资源禀赋，以供应链优势决胜消费市场的，不只有蜜雪集团。从河南走出来的港股上市公司锅圈食汇，凭借其在火锅食材供应链领域的领先优势，整合服务精准抓住消费者需求，成功在细分领域蹚出一条新路。
形象之新，在于对发展路径的更新。此次递表港交所的巴奴国际，直营门店网络已覆盖全国近40个城市。2001年首店开在河南安阳，后凭借“毛肚”实现品类破圈，扩张之路十分稳健，此次递表港交所有望通过融资在竞争激烈的“火锅赛道”持续突围，接过“新消费”的接力棒。
“纵观这些企业，普遍具有精准定位年轻消费群体、供应链整合能力强、重视产品创新与渠道创新等特点，并且善于借力资本市场。”邓淑斌说，越来越多的河南企业选择在国际资本市场亮相，一方面有利于企业的国际化品牌打造，塑造豫企及企业家的新形象；另一方面有利于企业引入更多更有实力的机构投资者，从而进一步优化股东结构，提升公司治理水平。
资本市场是实体经济晴雨表，也是观察企业韧性和活力的生动窗口。香江潮涌，豫企上“新”，一个个不断霸榜的商业头条，必将持续吸引更多国际目光，以崭新的视角审视这幅生机勃勃的河南资本市场新图景。
大河财立方极刻解读：
河南本土超市迎来集体崛起
闲置8年的沃尔玛郑州1号店原址物业，即将喜迎新房客——本土超市华豫佰佳。该店规划面积约4000平方米，其具体入驻时间将取决于商场工程装修进度。
这一消息背后，折射的是郑州商超市场正在上演主力阵容大轮换。曾经，中原市场是外来商业品牌的纯输入地；但如今，随着胖东来、锅圈食汇等品牌声名鹊起，河南本土超市正在迎来集体崛起。
华豫佰佳的经营规模和品牌声望虽远不及沃尔玛，却是郑州超市行业格局大轮转的典型案例。据了解，该公司2008年在郑州碧云路起家，早年主要在郑州主城区外经营生鲜社区店。而近3年，华豫佰佳完成资源禀赋重构，不仅快速切入郑州核心商圈，还将业务拓展至开封、安阳、焦作和漯河4城。目前其在省内已布局22家门店，在社交媒体上更被称为“河南超市行业的黑马”。
华豫佰佳并非本土超市征战郑州市场的个例。
2018年，洛阳大张入郑批量拓店，仿佛在省内超市业发出了“集结号”。此后，鲜风生活、淘小胖、巡物社（折扣店）等本土品牌纷纷在郑州市场划定经营领地。今年，胖东来宣布锁定郑州东站项目，更是引发全城消费者的热烈期待。
少被外界所知的是，20年前，河南市场是外来商业品牌的输入地，本土超市更像是一群“偷师者”。然而20年间，河南商超企业成功上演了“学徒超越师父”的戏码，并进一步成就中国商超的“河南现象”。
展开河南超市业的发展脉络时间轴，大抵可分为开智（2004年前）、仰望（2004—2014年）、反击（2014年后）三个阶段。
1995年，郑州本土第一家连锁零售超市思达超市，以开架销售、自选消费的方式出现在大众视野。它与彼时国营商场中主流的“三尺柜台”风格迥异。1998年，郑州诞生了第一代大卖场丹尼斯花园路店，它是家乐福在台湾带出来的学生，丹尼斯首次将量贩模式引入中原，就此成为全省零售商模仿的第一样板。
同在21世纪初，许昌胖东来创始人于东来、洛阳大张联合创始人张国贤、南阳万德隆创始人王献忠、信阳西亚掌舵人苏曦及沈世泉等，在各自经营领域完成首轮资本积累后，正努力将新的超市业态复制到当地。他们尝试着以“联合采购+驻店研习”的模式开展“经验复刻”。2002年后，世纪联华、家世界（后被华润系收购）、北京华联等全国性商超品牌相继入郑，他们有了更多可模仿的对象。
2004年，也就是中国在加入WTO的第三年，零售市场被全面放开。2004年，易初莲花（卜蜂莲花早期名称）最先闯入郑州，它曾在郑州商界开创了“超市货架卖空”的奇观；2005年麦德龙在郑东新区开设首店；2006年家乐福在郑州北三环开店；2007年沃尔玛开设洛阳景华路店，同年就签下了原郑州曼哈顿广场物业；2010年大润发进军郑州……这期间，做百货买卖的马来西亚百盛也在郑州跨入过超市行，在二七商圈曾有过“昙花一现”。
不仅如此，国内知名超市也在此阶段拼命挤入河南市场，如永辉、大商，在河南市场发展顶峰时的门店均超过20个。
客观来看，彼时的河南本土超市虽完成“以城割据”，但对国内外同业劲敌仍是仰望。那些年，同业活动上讨论最多的是“如何活着”。
河南本土超市的“大反击”，出现在2014年后。
这一时期，在政策红利下降、电商渠道爆发以及消费者观念转变等多重冲击下，大卖场品类齐全、高性价比等优势逐渐消失，以家乐福为代表的外资超市的市场份额被电商蚕食，并整体进入衰退期。
本土商企的大卖场也难以独善其身。但本土商超因早年间被各路强敌逼入墙角，被迫强化供应链或实施门店转型，以此实现客群错位、商品差异化。孰料，这样的调整反而让其提前筑起一条自有护城河，成为在电商狂袭中受伤最“轻”的群体之一。
2016年，胖东来新乡百货店改名“胖东来·大胖”换址重新开业，并有了华豫佰佳、鲜风生活两个“小迷弟”；2018年，洛阳大张在入郑前，已在三门峡、漯河、焦作等地布局，此后进军江苏、闯入上海；信阳西亚站稳信阳、驻马店及湖北广水、安陆等地后，还与广州市合作开设了近百家西亚兴安社区连锁店。另一个不容忽视的事实是，这期间走在头部的河南本土超市，如今多成了多业态零售商业集团。
从供应链韧性到场景化体验，再到自有品牌突破，河南本土商超正以“情感价值+商品力+服务力”组合拳，构建电商难以复制的线下壁垒，吸引消费者重回线下。
在公众认知中，地区商超的繁荣常与山姆、开市客等国际品牌入驻挂钩。但河南却反其道而行：即便没有这些国际商超，本土商超仍让河南人的购物幸福感爆棚。这正是河南商超崛起的生动注脚。
时下郑州超市业的新一轮排位赛，既是本土市场格局变革的缩影，也为国内同业提供了鲜活立体的“河南样本”。（原文）
越来越多的“河南面孔”“河南现象”
用创新思维改写商业规则
一个个不断霸榜的商业头条
必将持续吸引更多国际目光
以崭新的视角审视
这幅生机勃勃的河南资本市场新图景