考古大遗址指经考古发掘发现并具有特别重要社会价值的遗迹遗存。考古大遗址具有很强的在地属性和时代性，因而稀缺性和不可替代性突出。独特而无以替代，构成区域性考古大遗址商业价值的核心竞争力。考古大遗址赋能文旅发展，是指挖掘考古大遗址的稀缺性和不可替代性，以文旅资源形式实现商业化运作而创造直接经济价值的过程。 “挖掘”是文化创意和商业策划呈现的再创造。考古大遗址赋能文旅发展，是按照市场化方式聚合遗址文化属性与文旅业态实现经济价值的过程，其势在可行势在必行。考古大遗址亟需进入文旅产业的发展洪流，以更好调动在地政府及民众保护传承弘扬的主动性积极性，使得其成为地方重要的文化资本，成为区域文化的竞争力和品牌优势，成为文化遗产所在地独特的文化软实力和经济发展的硬实力。

   一、考古大遗址赋能文旅发展的可能性

考古大遗址蕴含着史前和和历史时期先人的创造性智慧和解决生存生活问题的途径，不仅为我们提供研究先人的生业、生活和时代特征的信息通道，同时也为我们提供发掘实物和以及展示传播的空间。考古大遗址构成了先人遗留给后人的文明资源，因为诸多大遗址的在地属性和自身的独特性，也是后人可以借以实现财富创造的源泉。根据我国现行《文物法》规定，考古大遗址自身不能直接创造经济价值，而需要跨学科的创造性转化，如建立在遗址上的博物馆可以收费，遗址没有产生经济价值，但可以收费的博物馆就产生了经济价值。再如考古发掘文物不能买卖，其自身有经济价值但不能直接实现经济价值，而根据文物再创意形成的文创产品就可以实现经济价值。

四川三星堆博物馆堪称考古大遗址赋能文旅发展的典范。从下车到走出博物馆，从参观人流到展馆功能配套，展出文物成为引流产品，功能配套服务则成为盈利产品。三星堆遗址发掘文物数量之多、精美之彩和惊目之震，吸引国内外参观人流之众；三星堆博物馆设计专业并与现代文旅理念相结合，配套功能完善满足观众之需求，合理的文创区、餐饮区等，简单说仅诺大一个停车场就收入颇丰。三星堆考古遗址博物馆已经成为地方靓丽的城市文化名片，已经或即将担负起文化事业繁荣一座城、文化产业兴盛一座城的永久性文化使命。浙江安吉古城和甘肃大地湾博物馆等地，依托考古大遗址，大力发展考古研学产业，在不同区域探索了国内公共考古的范式，也较好地形成了文旅赋能地方发展的模版。

二、考古大遗址赋能文旅发展的必要性

投入与投资是完全不同的两个概念。投入一般强调的是公益属性，投资一般强调的是经济属性。考古大型文物文化遗址的发掘过程，投入的是国有公共资金；发掘后的保护性展示如建设遗址博物馆，投入的仍是财政资金。考古发掘和遗址建设项目是文化事业项目开支，强调和突出的是创造社会效益。文物发掘项目的原址展示，或是在原址建设博物馆展示，按照国家现行政策遗址博物馆可以收费，那么为地方带来经济收益的遗址博物馆，就兼具文旅产业项目属性，很好实现社会效益与经济效益相统一。由文化事业项目向文化产业项目的转变，就是变政府投入为政府投资的过程。政府投入强调公益属性，即非直接经营性；政府投资强调经济收益，即直接经营性。文化项目变政府投入为投资，是经营性工作理念，也是工作经济学思维的表现，强调以运营前置思维来谋划和设计项目，努力实现直接或间接的经济收益的最大化和经济带动力。从实践上看，只有考古大遗址赋能文旅发展，才能调动地方民众参与传承弘扬大遗址的积极性，才能增进地方政府加大考古大遗址保护的主动性。 

一直以来，我国文物保护单位经费以国家财政拨款为主，市场和社会参与相对滞后，保护资金问题成为发展瓶颈。而考古遗产尤其是大遗址的保护，由于规模大，特别是城郊地区占用土地面积广，单纯依靠国家或政府财力保护压力巨大，需要以“投资”理念市场化运作就成势在必行之举。由投入变投资，是激发全社会主动参与考古遗产保护传承创新内生动力的战略引领，也是破解单一由政府投资公共设施瓶颈的创新举措，还是拓展培育文旅产业发展的有效路径。安吉古城遗址博物馆及考古公园以社会民营资本投资形成典型案例。安徽马鞍山依托凌家滩考古大遗址，招商引资民营资本建设考古小镇，仅2023年接待考古研学近100万人次，形成文旅赋能区域发展的创新模式。

三、考古大遗址赋能文旅发展的合理性 

在考古大遗址上建设国家考古文化遗址公园，并依托原址或就近建设博物馆，是大型考古遗址普遍的重要呈现形式。随着人们精神文化生活追求的日益提升，走进遗址与博物馆基本成为人们休闲度假旅游的常态。殷墟博物馆新址开放一周年接待观众180万人，人数远超某些大型景区，关键就在于殷墟商文化在地属性独特且无以替代，事实上已经成为殷墟博物馆以文旅形式发展的核心竞争力。

依托考古大遗址做好文旅产业发展，并不是说直接对遗址或博物馆收费，而是以文旅产业发展的理念，用文旅经营的模式对遗址或博物馆文化属性的创造性转化和创新型利用。比如，大遗址或博物馆的配套服务和以及文创开发的“二消”等产品。

考古大遗址赋能文旅发展，需要实现对遗址或博物馆由管理到运营的思维转变。管理偏向行政性思维，运营偏向于经营性思维。变博物馆的管理为运营，首先要思考博物馆的定位，即博物馆是收费还是免费机构。收费机构重点考虑运营收益的最大化，免费机构要突出创设收费的项目和类别，也就是说如何在增设服务项目上增加收益，诸如增设配套功能满足消费需求。其次要思考博物馆的功能，即博物馆建设初期就要统筹考虑博物馆的辅助功能，尤其是当下更要考虑博物馆的功能是不是满足消费需求，也就是要满足观众学习、休憩和文创购物的需求。也诸如停车场的配套功能，当停车场资源高度稀缺时，博物馆就成为引流产品，而停车场就成为盈利产品。考察三星堆博物馆，其停车场是某些大型景区停车场的三倍还要多。再次要思考博物馆的营销，即立足实际主动谋划宣传爆点和运营赢利点。营销是主动作为谋求有为，决不是坐等客户上门的传统商业模式。最后要有对博物馆的战略思考，即谋划全局运营目标与局部经营思路相统一，要在总体满足博物馆公益属性的基础上，以满足观众消费需求为出发点，以经济学的思维来统筹投入与产出比。当然也可以大胆设想考古大遗址的博物馆是整个城市的导流产品，带动整个城市的文旅消费综合收益。

四、考古大遗址赋能文旅发展的专业性

拥有大型考古文化遗产，是区域拥有的高度稀缺性的文化资源。考古大遗址赋能文旅发展，实际上是优秀传统文化创造性转化创新性发展的过程，其必由路径是文化创意。依托考古大遗址的文化资源赋能文旅发展，其深度和广度随文化创意的无限精巧构思而无边无沿。文化呈现的形式多样，文化创意载体无限，则文化资源产业化是取之不尽用之不竭的富矿。考古大遗址的文化呈现形式和创意载体要有很强的专业性。专业绝不是行业。由文化资源成就文化产业，认知水平决定了文化创意的成败，因而也决定了文化资源能否成为文化产业的源头活水。

考古大遗址赋能旅游产业发展，实际上是找准自己区域文化遗产定位，实现与诸多考古遗址文化资源的错位发展和差异化呈现。找准定位排斥模仿，差异发展重在特色。考古大遗址文化资源赋能地方文旅产业发展的路径，在于谙悟文旅产业发展的底层逻辑，在于突出自我特色的前提下追求专业和专注，一味简单的模仿与照搬必将造成同质化而没有市场空间。考古大遗址赋能文旅发展，其专业性强调学术研究立基础，要实现考古学文化与文化创意的结合，实现传统表现手法与现代技术的结合，实现多学科综合性应用的结合。

考古大遗址赋能文化产业发展，考古研学、依托文物的文创产品开发、影视创作等路径，也都有发挥的巨大空间。简而言之，就是要充分把握区域考古大遗址文化资源的特性特点与特征，然后集聚大家专家的智慧去创造性转化创新性蝶变。特别需要强调的是，考古文化遗产的产业化转化，一定是行内专家而非业内的行家。

三门峡市仰韶文化研究中心    杨鸿星