聚焦高质量发展推进项目建设—

落实安全责任，当好安全生产的“吹哨人”。同时，对在项目安全检查中发现的问题进行深度挖掘，检视分公司、项目部在体系建设、系统管理、制度落地等方面存在的不足，倒推相关职能部门在过程管控、监督执行等方面存在的问题，不断提升项目基础管理能力，实现由点到线、由线到面、由面到体的升华，持续夯实保障项目质量、保障项目安全“两保障”工作，助力构建“大履约”体系。
履行共赢承诺，以质量铸精品　
　分公司持续狠抓质量管理基础，编制了在建项目技术质量管理要点，并重点开展了民用建筑质量专项检查，查找短板和问题，提高民用建筑施工管理水平，为持续推进公司技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。
分公司持续加强施工质量过程控制，推进现场质量管理工作精细化，做好技术支撑，稳步提升工程实体质量。组织项目开展QC小组活动，不断改进和创新工艺，推广BIM等新技术在设计、施工过程中的应用，质量管理精准化、标准化，保证工程质量，满足合同履约，推进精品创建，打造中国二冶良好品牌形象。承担社会责任，以品牌拓市场　
　“在项目建设过程中，项目管理团队面对高难度的劲性钢筋混凝土结构施工，能够做到技术先行、周密安排、攻坚克难、昼夜加班，项目整体工作均能高效推进，2024年，分公司高度重视项目履约管理，各在建项目坚持高标准、高起点，加强组织协调，解决技术难题，完善各项措施，打造精品工程，安全、优质、高效完成各项施工任务，赢得广泛赞誉，收到多封表扬信。　
　在承建工程项目期间，分公司党委坚持党建引领，各项目部积极构建和谐企地关系，树立诚信履约、规范经营、担当有为的企业形象，努力将每个项目都打造成企业品牌营销的现场展厅，以优质履约持续擦亮中国二冶“金字招牌”，实现以现场成就品牌、以品牌拓展市场的良性循环。