“全矿上下要认真贯彻落实两级公司三季度经营分析会议精神，根据生产组织保障措施，以时不我待的紧迫感，围绕‘班保天、天保周、周保旬、旬保月’，坚定信心、团结协作、顽强攻坚，确保高效完成四季度各项安全生产任务指标……”日前，洛阳煤业嵩山煤矿矿长姜福领在贯彻两级公司三季度经营分析会上强调。

进入四季度，该矿紧紧围绕全年既定工作思路和目标任务，聚焦安全稳定、高效生产、经营管理等重点工作，持续夯实安全根基，凝聚发展合力，提升攻坚信心，以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，拉满“进度条”，全力以赴奋战四季度。

面对面，精准施策解难题。反馈是方向标，整改是落脚点。基层作为最了解安全生产现场的“感知器”，该矿在常态化、制度化、长效化开展“面对面”谈话的基础上，创新“1+1+N”对话模式，即一次对话、一个对象群体、N个效果提升，将谈话会议变“会诊”现场，针对在安全生产中遇到的“顽症痼疾”、堵点难点等信息反馈，通过现场授业解惑和形成反馈整改清单的形式，全方位进行督改服务，切实将谈话内容转化为实实在在的管理成果和安全效果。

心贴心，强化保障暖人心。“安全是根绳，牵着千万人；安全是根线，连着亲人念。”该矿始终坚持“亲情助安”，在持续开展“‘三违’探工伤 警示面对面”“无‘三违’班组职工家属代表颁奖”及“健康疾病预防宣讲”的同时，还将亲情注入职工生活，在矿井综采队职工突发脑溢血时，全矿上下迅速行动，发起爱心倡议书，矿领导带头捐款，职工纷纷响应，将5.7万余元的爱心捐助送到家属手中，这是全矿干部职工用行动汇聚出的爱的海洋。因为大家深知，安全不仅是工作中的规范操作，更是在困难时刻的守望相助，只有共同守护这份安全与温暖，才能让每一名职工、每一个家庭幸福、安宁。

肩并肩，合力攻坚创佳绩。为了确保“三软”高应力煤层2205大采长工作面“扩安一体”作业的有序施工，该矿通过优化支架组装地点布置，将原设计的运料石门组装地点改为切眼上口，消除了因整体支架重、尺寸大存在的运输安全风险；通过反复讨论及现场模拟设计完成了切眼上口“双车场”并进行了运料车场优化，有效提高运输效率；利用电机车及无极绳绞车运输方式相互衔接，充分达到平行运输模式，缩短整体运输时间；采用“全锚网+架棚”复合支护方式，减少了巷道变形对支架组装效率的影响，节省巷道维修费用……

2205综采工作面总设计走向长度1590米，倾向长度249米，可采原煤储量531.5万吨。通过优化，减少岩巷工程2018米，直接节约掘进生产成本约2000万元，工作面较优化前提前近13个月形成。创偃龙煤田典型“三软”煤层大采宽、大采长综采工作面之最。

目标引领行动，奋斗成就未来。在2205综采工作面为期10个月的贯通期和2个月的安装期，嵩山煤矿合理统筹、科学谋划，实现扩安与生产的齐头并进，圆满完成了前三季度的产量任务指标。在决战四季度的征程上，该矿将继续保持昂扬向上的斗志和扎实稳健的作风，把沉甸甸的“任务书”变成喜人的“成绩单”，为2024年收好官、2025年开好局提供强有力保障。（记者：牛朝霞 通讯员：吉彦芳）

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