讲好“小城故事”，营造和美共生、主客共享的美好生活场景，“卖”好小城生活方式，激活县域文旅生命力。美好的生活场景、生活文化、生活方式是一个旅游目的地经久不衰的根本所在。每一个地方都有着千百年孕育起来的生活环境与文化，其既是当地居民长期生产、生活的场域，也是游客在地体验、逗留的场域。一个县、一座小城，就是一种生活，既要从风光、风景上下功夫，更要从风土人情上构建县域文旅生活场景和体验内容。讲好“小城故事”，在保护好县域自然景观、生态环境的基础上，挖掘好、传承好、展现好当地的文化生活场景，尤其是依托县域中心城镇所在的古城、古镇、老街、老市集等资源打造地方标志性的、主客共享的文化休闲生活空间，如淄博八大局、阳朔西街等，突出地方文化底色与人文精神，突出小城镇的烟火气息，打造一批有代表性的旅游休闲街区，培育县域特色文旅品牌，同时平衡好商业气息与生活气息，给予游客深层次的文化体验与旅游感受。

深耕“小精美专”，因地制宜、科学引导县域文旅项目与产品投资，培育一批容易“出圈”、成为爆款的网红产品。个别县域文旅投资一味求大、求全、求新，甚至出现“形象工程”“政绩工程”，结果就是市场经营不善。县域文旅发展既要着眼长远，更要根据县域经济发展情况与人口需求量力而行，因地制宜谋划县域文旅特色项目，培育一批市场定位更精准的文旅新产品、新业态。应控制大开发、大众化产品，支持小规模投资建设、小众化产品，坚持高品质、精品化发展策略，打造高颜值与生活美学浸润的新消费场景，鼓励专业化、标准化、品牌化经营，让“小城”因为“小而精”“小而美”更具吸引力与魅力。

做好“平台共创”，搭建县域文旅资源整合与投资运营平台，探索大景区建设与产业化运营新模式，放大价值共创效应。县域旅游目的地的成长，一是强调全域旅游、大景区发展理念，二是强调产业融合、产业链发展新模式，这都需要强有力的国有投资运营平台来支撑与实现。当前，旅游发展水平比较高的县市区都纷纷成立了文旅投资（集团）公司，整合县域文旅资源与资产，以实现统一开发、统一招商、统一宣传、统一服务，尤其是在文旅新空间建设与运营、文旅资产盘活与利用、文旅新业态引领、文旅形象与品牌推广等方面起到了积极作用。

注重“数智引领”，全面提升县域文旅数智化服务、营销与管理水平，推动文旅产业数智化改造与转型升级。随着数字产业、智慧旅游、网约出行等新兴服务市场急剧扩大，共享经济、平台经济、新媒体经济也在不断地改变着传统文旅产业的生产方式，深刻地影响着县域经济社会发展。推动了县域文旅资源数字化保护与管理、文旅公共服务方式创新、新媒体宣传与数字营销，促进了数字景区、智能酒店等产品服务迭代升级，催生了智能预约、智能导游、虚拟旅游等体验新方式，重塑了县域文旅发展的核心竞争力。

强化综合治理，文旅发展不仅仅是拉动消费、带动相关产业发展的经济问题，更是增强人民获得感、幸福感的民生问题，与城市建设、乡村全面振兴、生态文明、城乡融合发展、共同富裕等息息相关，必须以更高的站位、更广的领域、更长远的视野来看待县域文旅发展问题。为此，要创新性延续全域旅游理念，坚持政府主导，让文旅发展融入到县域经济社会发展的方方面面，放大文旅融合、“文旅+”的综合效应；加强县域文旅综合治理能力，特别是发挥好各类文旅事业中心、文旅市场平台的作用，优化、细化文旅政策供给，发挥社会参与、市场配置效应，建立健全县域文旅发展绩效的评估与奖惩机制，更好提升县直各部门、各乡镇以及平台公司的执行力。打破县域文旅治理与发展的人才瓶颈，更加重视县域文旅人力资源储备与投资，积极出台相关政策吸引文旅创新人才，营造鼓励创新创业的良好环境，加强对现有从业人员的培训与教育，全面提升县域文旅从业人员素质。

摘编自县域文旅热是旅游本质属性的回归

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