在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账，老板心里也就放心了，那就说明没有大问题嘛。事情要是都这么简单的话，那这做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了？
几点简单的小建议，还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听：
盘点就得要是全面彻底的盘点，只要是货，只要是在仓库里，不论是处于什么状态，都要进行逐一清点，退回来的货也好、报废的也好、打算退给厂家的货也好，总而言之一句话，只要是在仓库里的货，就要进行盘点。
别只盘货，而不管那些赠品物料和广宣品，都要纳入盘点范畴，别认为都是厂家送的，不计算价值，而无所谓，说句明白话吧，压根就没有什么厂家白送的东西，所有的物料赠品广宣品都是算入成本的，都是收了钱的，哪怕一张POP海报，都是钱！再者，老板们，你知道仓库员工偷东西都是从偷什么开始的吗？
即便仓库库存货物的数量都能对上，数字上是没问题了。那么，货物的价值呢？也许货物数量一个不少，可要是挤压变形、日期过长、包装磨损、这些都会直接影响货物的销售价值，甚至无价值，直接变成废品！所以，在盘点时，除了对数字的准对之外，还要监考各类货物价值状态变化情况，不仅仅是在盘点的时候，就是在平时，也得要仓库员工保持对货物状态的监控，哪些货物包装受损、哪些货物长期滞销、哪些货物多次被退货，这些影响到货物价值的影响要及时的上报。库存货物一旦失去了价值，数字就是盘点的再准确，又有什么用？只要提前打了招呼，或者已经形成了一定的盘点工作规律，仓库某些居心不良的员工或是主管，就会有足够的空间来把账做平。所以，在安排仓库盘点工作时，不打招呼，不搞定期盘点，不形成特定规律是非常有必要的。
内部盘点或是监盘，实际效果与本地纪委查本地腐败差不多，都是样子货。干脆多花点钱，找第三方盘点机构来进行彻底的盘点，每年搞一次就成，所有的货堆全部拆开，逐件盘点。
这个执行起来简单，就是每周抽取某类货物进行彻底的盘点，抽取对象随机。
07.
残损品封隔
各类残损品进行集中堆放，然后进行封隔，单独建账，每次盘点时，先从残损品开始。正品不太方便动手，残损品相对要容易多了。
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