一、理解员工心理

面对威胁公司的行为，首先需要理解员工为何会采取这样的行动。可能的原因包括工作压力过大、不满公司政策、与领导沟通不畅等。了解这些原因后，可以更好地针对性地处理问题。

二、处理方式

1. 沟通协商：与涉事员工进行坦诚的沟通，了解其诉求，尽量在不影响公司利益的前提下达成双方都能接受的解决方案。
2. 法律途径：如果沟通无效或员工的行为严重到违反公司规定，可能需要借助法律手段。在此过程中，应确保所有行为合法，并保护公司的权益。
3. 心理疏导：对于因心理压力而产生威胁行为的员工，除了加强沟通外，还可以寻求专业心理咨询师的帮助，共同解决员工心理问题。
4. 强化制度：对公司的管理制度进行检讨，避免类似问题在其他员工身上发生。制度的制定和执行都应以员工利益和企业利益双赢为目标。