10月15日，杞县农商银行召开“收获金秋”暨前三季度业务经营总结分析会，总结经验、分析问题，安排部署下步工作，该行领导班子成员、各网点部室负责人参加了会议。

会上，风险管理部、资产管理部、信用管理部、计划财务部、网络金融部等5个部室依次对本条线业务开展情况进行分析、总结。会议就三季度“收获金秋”竞赛活动、资产质量提升工作通报点评，就贷款营销、不良贷款压降等有关工作进行安排。

该行行长通报了前三季度经营工作情况，分析了当前经营工作中存在不足，并对四季度经营工作进行安排部署。她强调，一是聚焦信贷投放，加压驱动提质效，明确任务目标，层层分解责任，加大营销力度，提升信贷投放质效；二是聚焦体系建设，明确职责提质量，按照信贷体系建设职责分工，从严管控贷前调查到贷后管理环节，切实提升信贷质量；三聚焦考核体系，绩效助力达指标，分解省行绩效考核，充分发挥考核激励作用，让全员为实现全年指标而努力拼搏；四是聚焦工作短板，强化建设促发展，做好队伍建设、提升员工技能、加强贷款管理，打造一支高素质队伍，提升业务水平，为农商银行持续发展奠定基础。

该行负责人分析了当下国际局势，解读了国内人行、财政部门的调控措施，让大家坚定信念、对经济复苏充满信心、对农商银行的发展充满信心。并对下步工作提出要求，一是实现“四个转变”，即从线下实现到线上线下相结合的转变、从客户到客户顾客并重的转变、从产品金融到产业金融的转变、从利己到利他才能利己的转变，机智灵敏从容不迫的跟上时代步伐；二是清醒认清形势，对标经营冲刺全年目标、服务大局谋划不良清收，先知先觉把握前进主要方向；三是保持昂扬斗志，加快各项业务发展、加大资产质量管控力度，实干担当凝聚干事创业合力。

会上，该行对先进集体进行了表彰，支行代表作了经验交流和表态发言。

供稿：杞县农商银行 孙亚龙