相信不少在小公司做HR的现状，就是在提前“养老”。

在一家公司待四五年，熟悉的环境，熟悉的工作内容，确实是一个惬意的舒适圈。

但是长期待在舒适圈，很容易温水煮青蛙，HR也不敢轻易有离开的勇气。

随着经济环境的变化， 今年很多公司都对人力资源部门的期待，也跟着发生了很大的变化。放在以前经济形势向好，企业对HR的期待比较单一。以前普遍希望HR能够通过扩大招聘管理，来招募大量的人才。

而在今年经济持续下行，企业对HR的期待更加深度。现在则希望HR侧重点放在关注人力成本，控制成本支出；运用人力资源手段为企业创造价值等等。

特别是层次高一点的岗位，你如果不懂人才盘点、人才梯队建设，组织发展等能力，没能形成自己的方法论，就很难在中高层立足。

小公司的困局

朋友小张，非科班出身，此前就是某中小企业的HR主管。说是主管，还是要额外兼顾行政工作，每天工作就是招聘，新员工培训、核算薪酬等事务性工作。

小张也知道，这些事务性工作再勤奋、努力，都无济于事。因为没能直接创造价值，很很容易就触碰到瓶颈期。有时候也会嘟囔着想跳槽到大公司，收获更多的成长和报酬。

HRM文姐了解后，表示小张没有专业优势，加上没有成功的人力项目经验，直接跳槽到大公司会有点吃力。

她随便问了小张两个问题，小张都懵了：

第一，大公司一般来说规模都不小，能不能建设适应公司发展战略的团队，你都会怎么操作？

第二，在今年这样的环境下，如何才能激活组织，调动员工的主观能动性，怎样做一份人才梯队建设方案？

回答不上来。

因为一直在中小型企业，之前的方法论都是建立在团队不大的情况，自己完全没有大团队人力资源建设的经验。

这位HRM继续补充道，“对人力资源有期待值的公司会希望你是主动建设者，盘活团队活力，打造一支能够承载公司战略的团队。而不是协助公司下达的目标，担任一个执行层的角色。”

无论大小公司

要先升值，才能升职

在人力行业从业多年，纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。

其实很多都是低层次的HR，他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，很少有个人“项目经验/成功案例”的展示。

当公司提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”

如果你只能回答：“我们公司的绩效是通过kPI考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例...”然后就讲到具体操作细节了，巴拉巴拉一大堆。

那么，你大概率还处在执行层的层次中。如果公司继续追问你组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，相信你只会更茫然。

工作时间久了，我们需要有意识地去锻炼自己的整体框架思维，拥有人力项目经验。当公司出现人力管理问题时，会更青睐HR具备项目变革能力。

作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的短板，我要如何查漏补缺？

市面上极少有针对HR岗位进行核心竞争力的全方位分析，以及管理层HR跳槽的实用干货。在这里强烈建议HR，参加三茅网的《HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

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1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；

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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家

如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。

通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。

DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。

还将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。

除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。

图片：学员职业发展停滞案例

DAY3：突破工作瓶颈，解锁晋升密码

据我们观察，许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：

1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？

2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？

3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？

4.如何在企业中快速晋升到高位？

5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？

总之，无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。

图片：简历经过老师指导后，更有吸引力

DAY4：HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。

图片：老师根据你的模块得分给予职业规划

老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。

学员制定的学习规划

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在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。

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