近年来，拜城镇新苑社区以“服务需求”为切入点，通过家政服务“稳就业”、早市经济“强造血”，探索出一条“政府引导-企业运作-居民参与”的基层经济发展模式。

聚焦“就业难”与“资金缺”双重痛点，以家政服务解决高频民生需求，以早市经济激活闲置资源，实现服务供给与经济收益的双向平衡。 成立家政公司，搭建就业“微平台”。2025年3月，社区牵头注册新苑家政公司，针对辖区老年人口占比高、双职工家庭多的特点，推出日常保洁、养老陪护、家电清洗等基础服务，覆盖超300户家庭。通过“社区推荐+免费培训+定向录用”模式，首批吸纳25名在家待业妇女入职，人均月收入达2500元，实现“家门口就业”。

将经济收益转化为民生红利（分红、公益基金），构建“发展成果共享”机制，既提升居民获得感，又增强社区治理的可持续性。 承包早市阵地，打造增收“新场景”。社区成立的睦邻优享商务服务公司与金源学府物业联合承包金源学府早市，通过“统一管理+低价租赁”模式，以“摊位月租金400元”的优惠政策，吸引58户辖区居民入驻，涵盖生鲜销售、手工制品、早餐摊点等业态。早市日均客流量从承包前的500人次提升至1500人次，商户年均增收超2万元，社区通过收取管理费实现年集体收入，彻底扭转“无经济来源”局面。 收益共享机制，反哺民生需求。早市运营收益扣除成本后，实行“社区集体+居民分红”机制，实现年底分红，同步设立“社区公益基金”，用于小区基础设施维护、困难群体帮扶等，形成“经济发展—收益共享—治理提升”良性循环。

通过创造家门口就业岗位，变“待业群体”为“服务力量”，实现从“被动帮扶”到“主动参与”的角色转变，为社区治理注入源头活水。随着家政服务的规范发展和规模扩大，社区进一步拓展了服务内容，推出了针对特殊群体的个性化服务。为独居老人提供“一对一” 的上门健康监测、心理慰藉服务。同时，社区利用经济收益引进专业的社会组织，开展各类文化、教育、健康讲座和活动，全年共举办活动50余场，参与居民达2000余人次，丰富了居民的精神文化生活。在社区经济发展过程中，居民通过共同参与服务和管理，彼此之间的交流与合作不断增多，邻里关系更加融洽。社区借此契机，组织开展了“邻里节”“社区文化周”等特色活动，增进了居民之间的感情，增强了社区的文化凝聚力。居民们自发成立了各类兴趣小组，如书法小组、舞蹈小组、合唱小组等，定期开展活动，营造出和谐温馨的社区文化氛围。

接下来，拜城镇新苑社区将进一步拓展“家政+养老”“早市+电商”等业态，推动服务型经济向专业化、数字化升级，让“小服务”持续释放“大能量”，绘就“就业稳、经济活、民心聚”的基层治理新图景。（通讯员：李丹）