（通讯员：徐文杰）中国化学工程第十一建设有限公司第九工程公司深入贯彻中国化学工程集团年中工作会议精神，围绕中心大局，压实防控责任、织密联控网络、健全防控机制，全力抓实项目风险防控，护航项目优质高效履约。中国化学十一化建九公司坚持把问题想在前，做到防患于未然，推动精细化管理，制定2024年第四季度相关风险预案和安全管理措施，在推动项目安全稳定发展上取得新成效。

在安全风险方面严格遵守的安全标准和程序，包括安全培训、工作许可制度和安全检查等。提供并要求员工使用合规的个人劳保防护用品，建立安全意识和责任感，促使员工及时报告安全问题和潜在风险。定期进行安全检查和审查，并及时纠正发现的问题。

针对质量风险问题，制定详细的施工标准和质量控制程序，确保工艺流程规范。严格控制和检查材料质量，实施全面的质量管理体系，包括定期检查和内部审核。培训职工，使其了解和遵守质量标准，鼓励他们积极参与质量控制。

与此同时，做好进度风险把控，制定详细的工期计划，确保各项工程活动有序进行，同时留有合理的缓冲时间。定期监控项目进度，及时发现并解决延误问题。制定备用计划应对可能发生的延误情况，以最小化对整体工期的影响。合理安排资源和人力，确保项目能够按计划进行。

成本风险关系到企业效益，为此项目人员制定详细的成本预算，确保对所有成本和费用进行充分估算和预测。进行定期的成本监控和评估，及时发现成本超支的问题并采取纠正措施。与可靠的供应商建立长期合作关系，争取稳定的价格和优惠条件。寻求采用经济高效的技术和工艺，以节约成本并提高效率。

在法律与合规风险方面，有法务专员专门负责对合同和文件进行审查，以确保合同条款和义务清晰明确。同时经常到项目进行巡查，进行法律风险评估，预防潜在的法律风险，与专业法律团队合作以解决法律问题。

下一步，中国化学十一化建九公司将坚决做到风险防范持之以恒，保证组织到位、人员到位、工作到位，切实把牢工程项目建设，以筑牢风险防控屏障新成效助力十一化建公司高质量发展。